项目费用管理
（Project Cost Management）
什么是项目费用管理？
　　项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括:
费用估计
费用预算
费用控制
项目费用管理的具体内容
费用估计
　　费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源(人、材料、设备等）的费用的近似值
当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素
费用估计的主要依赖的资料
资源需求计划：即资源计划安排结果
资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格,包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。
工作的延续时间:工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。
会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
　　费用估计的工具和方法
类比估计法：类比估计法通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用,通常当项目的详细资料难以得到时这是一种估计项目总费用的行之有效的方法，类比估计法是专家判断的一种形式。类比估 ...