准时制生产
JIT1、准时制生产
Just-In-Time
制造的执行与把握打算：
PPPP
：生产规划：主生产排程
MPSRCCPMPSRCCP
：粗略产能需求规划
MRPCRPMRP
：材料需求规划
CRP：产能需求规划把握：
JITControlKanbanControl
：看板把握
DBF：Drum-buffer-ropeControlInput/OutputControl
：输入出把握竞争因素
?传统竞争因素
–价格–品质–多样化–售后效劳
?新的竞争因素
–速度高速制造
?流程式制造
(flowmanufacturing)
：–一个产品或一群类
似产品在一列挨次固定的工作站上依序被加工。
?生产线平衡
(linebalanc
2、ing)
：工作流经各工作站的生产速率及所耗用产能
–均大约违反。
?平准化排程
(levelscheduling)
：–支配在各期间的工作大约需要违反的时间。
JIT的目的?更快速的响应客户
?部门之间或与供货商之间有较好的沟通
?更有弹性
?到达更好的质量
?降低生产本钱
JIT是什么?JIT
哲学JIT环境PPMPSRCCPMRPCRPJIT ...