早在1986 年，当这个概念刚推出时，美国和欧洲公司都试图用此与日本
公司一争高低，因为日本公司由于实行基于准时制（JIT）原则的新生产程序而
具有了竞争优势。

当时，我们决定要找出另外一个运作过程改进的切入点，它的
潜力在于能改变行业间的竞争平衡。这个改进切入点就是产品开发。


最初是Pittiglio Rabin Todd & McGrath (缩写为PRTM)于1986 年提出了产品
开发过程中的产品及周期优化法®（缩写为PACE®）1这一概念。迈克·安东尼、
阿姆拉穆·夏皮罗及我于1992 年一起出版了PACE这本书的第一版。之后，许
多公司把这一概念作为最实用模型用于改进产品开发过程。在这个新版本里，增
加了多年来积累的新见解以及PACE实践的最新经验。
在许多方面，PACE 已经成为产品开发的事实上的标准的过程参考模式。它
所提供的是一个通用框架、标准术语、适用于大多数行业的过程基准、一个更新
最佳实践的方法、以及一个持续完善的过程。
许许多多的公司已经将 PACE 的各种概念付诸实施，而且有140 多家公司在
实施过程中得到了PRTM 的协助。事实上，在美国公司于1995 年投资的约1000
亿美元的研发费用中，利用PACE 的部分占150 亿美元，是总投资的15%。由
于采用PACE 来改进产品开发的公司越来越多，用于这个款项的投资会不断增
多。早在1986 年，当PACE 概念刚推出时，美国和欧洲公司都试图用此与日本
公司一争高低，因为日本公司由于实行基于准时制（JIT）原则的新生产程序而
具有了竞争优势。当时，我们决定要找出另外一个运作过程改进的切入点，它的
潜力在于能改变行业间的竞争平衡。这个改进切入点就是产品开发。


之所以能迅速得到接受和承认，应归功于它给公司带来的巨大收益。
我们发现下面几点最为典型：
产品投入市场时间缩短了 40% ～60%
产品开发浪费减少了50%～80%
产品开发生产力提高了25%～30%
新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%