一、工程质量目标
1、分项、分部、单位工程交验合格率100％，优良率95％以上,创全优工程；
工程质量隐患和问题整改率达100％以上；
杜绝重大工程质量事故。
二、工程质量保证措施
1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中,做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。
2、运用TQC方法,切实抓好施工全过程质量控制.开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识.在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制,确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。
3、认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检 ...