履约考核表
承 包 人:
检查日期：
注:1.发包人对承包人的履约考核权重为70%,监理人对承包人的履约考核权重为30％，
按权重计算承包人得分（当检查超过1次时,取其平均值）
。2。监理人对承包人检查扣分标准和考核得分：
（1）监理人发出的监理工程师通知单,承包人没有按期整改回复或整改不到位,每份扣承包人0。5分。
（2）同一标段内、同样问题被监理人再次发出监理工程师通知单，每份扣承包人1分。
(3）因承包人原因，
监理人发出的工程暂停令,每份扣承包人3分。
(4）监理人按照（100-扣分合计）计算考核评分。
3.特定情况考核加分
（1）考核期内参加发包人组织的抢险及临时安排的工作,给予1~5分/次加分。
（2）考核期内承包人提议并经批准的变更设计，每节省建设投资100万元加0.5分，累计不超过10分。
4。有下列情况之一的，取消一次考核资格。
(1)发生生产安全特别重大事故，负有责任。
(2)发生生产安全重大事故，负全部、主要、重要责任.
（3）发生生产安全较大事故，负全部、主要责任。
（4）发生质量特别重大事故,负全部、主要、重要责任。
(5）发生质量重大事故，负全部、主要责任。 ...