市场部会议制度
目的:促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程,提高各部门工作效率。
二、市场部会议的基本结构
1.市场部汇报交流制度
2.管理层会议制度行为准则
三、市场部汇报交流制度
1、市场营销例行报告
市场部总监
月总结（包含下月计划);提交给总经理
周总结（包含下周计划)；提交给总经理
专题建议：
市场部部门经理
月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监
周总结(包含下周计划）；提交给市场部总监
专题建议:
投资顾问
月总结（包含下月计划）;提交给市场部部门经理
周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理
专题建议:
2、市场营销会议
（1）市场营销专题会
时间：不定期,根据需要进行
议题：研究巩固和提升竞争力
主持人：市场部经理
参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问
（2）市场部月例会
时间：每月
1日，如有变动，另行通知
议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划主持人：市场部总监
参加人员:市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员
（3）市场部管理层周会
时间：周五下午
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