手机销售个人年终总结模板
　　20XX年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所降落，主要的缘由有以下几点：
　　一外因：
　　1、xx年移动手机行业剧烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;
　　二内因：
　　1、团队内部氛围、团队气势，战役力、领导能力、员工态度、执行力的降落;
　　2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的降落;主要表现：
　　①分公司营销工作基础不扎实，效力、效能欠缺;
　　②员工工作积极性不高，缺少斗志，做不到尽心尽力，创新意识及聪明能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;
　　③渠道网络、经销商豪情及凝聚力降落。部份区域出现缺少核心经销商或核心不核的题目，经销商不愿承当销售任务。办事处没法把握市场，渠道效力低下;
　　④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依托产品力本身，营销力退步。
　　⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待进步，对市 ...