高阶主管自我超越的六项软实力
  管理者应具备的知识结构
“飞机型”知识结构
2012/8/31
    管理者影响力构成
一、权力性影响（强制性影响力） 1、传统因素：观念性、服从感 2、职位因素：社会性、敬畏感 3、资历因素：历史性、敬重感二、非权力性影响（自然性影响力）1、品格因素：本质性、敬爱感2、才能因素：实践性、敬佩感 3、知识因素：科学性、信赖感4、情感因素：精神性、亲切感
2012/8/31