工程部年度的述职报告范文
3篇工程部年度的述职报告范文
3篇紧张___20xx
年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部
20xx
年的工作思路，请给与帮忙指导、
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年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，
20xx
年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在20xx
年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）经营指标
确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件
（二）管理指标
1、工程质量合格率
100%
，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率
90%以上（因下半年资金短缺给进度
推进带来必须
___）；3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故；
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