第一局部不要给下属寻
寻借口的时机〔一〕想要领导下属，首先要认清你和下属各
安闲工作中的作用
[关于上司和下属的关系
咨询题，是每个职场人士都无法回避的首要
咨询题。如何样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的
情况。那么，
假设要处理好与下属的关系，首先就要认清你和下属各
安闲工作中所起的作用。]
作为上司，要深知自己的使命，让自己的工作井井有条，
如此就防止了下属松散的工作情绪，也没有了不努力工作的理由。简单的
讲，上司与下属间
确实是根基治理与执行的关系，
然而二者有着同样的目标，那
确实是根基到达企业的理想目标。上司制定工作方案，总体统筹，下属们执行
方案，在上司
带着下开展工作。领导好你的下属，将他们的个性都
发扬出来，只有
如此，整个企业才呈现出源源不断的
生气和活力。上司的作用
要紧包括以下几方面：
一、
制定的蓝图让下属们对企业的目标达成共识，让他们团结协作，这将使下属们更加团结。树立一个
清楚直瞧的开展和前景，便会激发下属们的信心、热情和积极性，会使全体成员朝着 ...