安全库存量制定
现代物流之理念：   精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费!  “零”库存离我们越来越近，【我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万】.事实说明：“一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利.
企业赢利的三大源泉：一降低生产成本(70年代以前）二提高生产效率（70-90年代之间）三优化物流，降低库存.（90年代以后）