補充講義
爲 何 需 要 F M E A“失效”或“問題”是很平常的事，所有組織都有這方面的經驗，大型公司，在任何期間，大約存在著10，000個問題。歷年來，企業界所面臨的工作，便是將解決老問題的比率，等於或大於産生新問題的比率。估計，在公司裏，花在解決問題方面的努力，大約占了全部經營事業工作量的80%。同時期，花在經營事業的企劃和問題預防措施上的工作量，卻分別只占了大約10%-20%假如您很仔細地觀察一下任何組織，您會發現以下的一些問題：  問題的發生“很平常”。  佔用了人力資源的80%。  迫使我們處理“過去”的工作。  問題都不曾解決，並且累積起來，連帶地造成全面  品質水準的衰退。  有效地解決問題，能夠帶領進步。  問題關係到所有的組織。在組織和它們的産品方面，更加複雜的情況是，問題的衆多和嚴重性，卻偏偏會在同一個期間發生。
FMEA
使用期
1
10
100
1000
成本
B公司
A公司
額外花費時間用於矯正措施的成本
客戶抱怨
措施
發現和修理
預防
製造加工
設計驗證
産品企劃期
設計期
製造期
時間
變更的比較
發現和修理的做法
預防的做法
制程方面的設計變更
...