部门考核流程
考核流程
生产厂车间
上月的？
基层财务科
总裁
人力资源部
是
统计产、销量
月产量、销量
统计产量
月产量
统计工资
工资分析表
财务部
制作凭证、报表
费用数据
筛选考核相关数据
计算、分析数据；发现较明显的差异并向有关部门询问，如必要，对数据做调整
将分析结果与考核、预算指标对比，制作考核报告
考核报告草案
是否需调整考核办法
企审部
否
征求被考核部门意见，必要时对数据做调整
是
是否需调整考核办法
否
审批
审批
调整考核方案
考核报告
传达相关部门
执行奖罚
调整考核方案
审批
是否应增加考核方案调整流程？
迁址后，基层财务工作转化为财务部的责任会计工作。在基层应与之对应地设立核算岗。
人力资源部与奖金、扣罚无关
是
是否需调整工资
否
终止
调整当月工资
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流程名称：考核流程                                                 流程编号：一、目的：明确公司对各部门进行考核的程序二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：财务部、主管领导、企审部四、流程说明：五、相关报 ...