IPMP培训之四HR猫猫
主要内容
1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法  ——工作分解结构  ——网络计划技术  ——资源费用曲线  ——挣值分析法(赢得值分析法)
项目计划与控制过程概览项目计划与控制的概念项目计划与控制的内容项目计划与控制的层次项目三坐标管理的概念项目三坐标的平衡
一、项目的计划与控制