项目的整体管理
本讲的主要内容
第一部分 项目整体管理概述第二部分 项目启动第三部分 编制项目范围说明书（初步）第四部分 制定项目管理计划第五部分 指导和管理项目执行第六部分 监督和控制项目第七部分 整体变更控制第八部分 项目收尾
项目管理讲义
1 项目整体管理概述
  项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
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