QC七工具与6Sigma应用简述
QC 七工具与6Sigma应用
看数字时 时刻想着 散布 要时刻考虑使用产品的 顾客立场 “没问题”意味着已经停止进步了
品质管理的格言
QC 技法的活用
掌握问题点
分析现状
确认结果
实施改善
工程管理
技法
排列图特性要素图
管理图（解释图）直方图散布图检查表坐标2项概率表
提出创意
管理图直方图
管理图（管理用）直方图
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1.层别法
什么是层别
    把组成集团的很多Date根据某种特点分为几个部分集团,这时部分集合就叫层,分为层的就叫层化.
思考:在Date收集及管理过程中是怎样分层的 ?
NO.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
项      目
对作业者的事项
对机械的事项
对原料的事项
对作业条件的事项
对时间的事项
对检查, 测定的事项
内     容
作业者, 业务承担者,销售员, 作业或事务,销售班, 集团, 男女, 经验年数
新型, 旧型 ,种类, 装置内位置
产地, 批量, 等级, 交货厂家, 制造厂
作业方法, 事务处理方法, 销售方法,温度, 压力, 速度, 气温, 湿度
上午, 下午, 昼夜, 日 ...