企业年度目标计划的编制
課程講義大綱
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一. 年度目標與計畫的迷思二. 主管的角色與附加價值三. 目標管理四.企業為何需要年度目標與計畫?五.年度目標的四個觀點六. 年度計畫七.預算編制八.年度目標與計畫之推動流程
年度目標與計畫的迷思
1.年度目標就是將前一年的營運數字作增減!2.年度目標通常只是針對業務部, 其他部門並不需要!3.年度目標就是對未來的預測, 預測通常會有誤差! 4.年度目標只是用來衡量獎金的核發基準! 5.只要列出年度目標數字, 就算完成年度目標!6. 當年度目標無法達成時, 仍然不可以修改!7. 並不需要讓全體員工都有個人的年度目標! 8. 只要列出員工的年度目標, 就算完成年度目標的撰寫!9. 預算編列就是將前一年的支出, 依據明年的營收作增減!10.有些部門的年度目標實在無法量化!
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