高效经理为何高效
前两个做法赋予他们所需的知识，接下来的四个做法帮助他们把知识转化成有效的行动，最后两个做法确保了整个组织的责任感
他们会问：什么事情是必须做的他们会问：什么事情是符合企业利益的他们制订行动计划他们承担其决策的责任他们承担起沟通的责任他们更专注于机会而不是问题他们召开富有成效的会议他们在思考和说话是习惯用“我们”，而非“我”
一. 获得所需的知识
第一个做法是自问：“什么事情是必须做的。”注意，这个问题问的可不是“我想要做什么”。认真的思考和对待这个问题，是在管理上取得成功的关键。