“专案经理
〞培训班学员须知
何谓“专案经理
〞？定义：CI企划公司
所承揽之形象
筹划合同，而成立专案小组的执行主管，此专案小组有别于传统部门组织，是为整合
CI企划公司
各部门之专案小组成员与客户及配合单位，使其共同工作及顺利完成合同的非常设性组织，专案小组至结案后自动解散。
定位：“专案经理
〞对内直属总经理监管，可跨部门组织协调其负责专案的相关工作；对外
那么是CI企划公司
本专案的业务代表，为
CI企划公司
与客户之间的主要沟通桥梁，负责专案执行统筹工作。
注：“专案经理
〞除所负责专案外仍必须担任原有职务工作，二者不相冲突。
二、“专案经理
〞的职责负责业务开发工作中的
筹划书提案，沟通协调至达成签约。
与各部门主管协调选择适合人选，组织专案小组，定期召开小组会议。
规划与掌控专案执行工作的内容与进度。
筹划内容与进度须定期向总经理呈报，取得核可后执行。
施行成果须定期向总经理汇报，并于月会中报告。
评估各阶段成效，适时修正专案偏失。
运用分配专案所需之人力、财力、物力资源，务求
本钱低、效益大。
负责与客户之联系，彻底执行
“客户确认单
〞、“延误通知单
〞、“请款手续
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