绩效考评体系
第一步：
工作分析
：工作分析是
让班组成员了解自己该做什么事情
，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性。
第二步：
列出绩效指标库
第三步：
设定目标值要求
第四步：
找出品行指标
第五步：
设计绩效考核表
第六步：薪酬与绩效相结合
第七步：
形成绩效考核制度
第八步：
推行绩效考核
绩效的分析工具
网优班绩效分析工具采用
：通过排序来考核绩效水平的方法，特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
2018
年我们的目标就是全省第一，所以班组内部每人负责的指标专项或负责的责任田就是放在全省进行比较，如
2017年在全省已经是前三的指标，只有进入全省第一才能得满分，其他指标也必须进入全省前
三才能得满分，否则后退一名扣
1分。改进工具
针对每个月排名靠后的员工，以季度为单位，班组内部所有成员在一起进行讨论
沟通，所有成绩公正公开，也邀请部门领导和人力资源部的同事参与，针对短板进行攻击，调动大家的积极性，达到共同提升的目标。
班组 ...