前提：获得包含楼房分布及相应户数详细资料的小区分布详图。
目的：实施定人定点定时定量的工作分配方案。
人员配备指南：
角色及职责
组长：1.向督导推荐直投工作人员
〔10名〕。在直投开始前细致划分各工作人员的责任区域下派工单。
在直投开始时进行拌行检查和区域调整工作。
在直投开始后每日汇总本组工作进度。
协助督导进行小册子的管理工作。
工作人员：
按要求在责任区内实施直投工作。
每日向组长汇报工作进度。
检查员：
在直投过程中，每天按要求抽查各工作人员的工作情况。
每天向工程督导汇报检查情况。
工程督导：负责整个
工程的方案、组织、实施、控制工作。
向工程总负责人汇报进度和执行情况。
注：工程督导由各市场部直投负责人担任，可配
1—2名助手。
检查员可由公司职员兼任。
其余角色匀由学生担任。
人员的组织和控制
首先确定的是组长，他们应由责任心强且有一定组织经验和威信的学生担任。
工作人员可由组长推荐、督导确认。要求踏实肯干与组长联系方便的学生担任。
组长需对其招聘的工作人员负责，其薪酬将与整个工作组的业绩和质量紧密联系在一起。
树立组长这一中层管理人员的责任心，付于适当的工作和薪酬，透 ...