1．简介
32．雇员
开展原那么43．A－B核心能力典范
64．开展是什么？
85．资源和工具
9工作反响和开展方案表9准备接受
反响的决窍10表格11雇员开展指南13核心能力
26·定义/行为
—个人Contributor
26·开展建议—个人Contributor
28·定义／行为
—经理48·开展建议—经理43·定义／行为
—高级经理
56·开展建议—高级经理
58其他资源
71由于受到良好训练和有创新精神的雇员是我们最
珍贵的财产，我们在本资料书里帮助雇员个人和专业
开展。商务环境的不断变化的特性要求不断进步 一 不管是在原来的工作还是换到另一新的岗位。
本资源书只是为雇员活动提供一个参考。具体信息包括：
·公司开展原那么—包括开展作用和雇员，上司以及公司的责任。
·A－B工作典范
“竞争优势
〞—该典范确认了推动我们在将来成功所必须成功的工 作 的重要能力
〔技术，能力和行为
〕。这些能力从整个公司中雇员的工作力量来确定。
他们意在
开展方案，选择〔面试和评估雇用候选人
〕，培训和提供
反响方面帮助雇员， 经理和人事专业人员。
·开展工具—A－B承诺支持雇员的
开展。我们提供 ...