经过近一个月时间的
巡店与督导
，对于各个店面商品的定位为与分类，商
品的组织结构，商品的陈列，
有效库存
商品，人员素质，业务技
能，管理人员的素质和业务技能管理水平有所了解。目前超市的
管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。
参考公司规章制度
〔人事考核评定标准，金桥超市门店现场管理考核标准，金桥超市门店现场管理考核细
那么等〕，制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面
表达出制度无法有效地执行。
一个企业
开展和壮大离不开好的管理制度，而现在有好的制度却无
执行力，导致规章制度形同虚设
，门店管理混乱
，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象
不佳，品牌塑造
不给力等。具体表现在
以下几个方面：
超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强
存在问题1、局部门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品的陈列面却很窄，标价签
杂乱，无法和商品对应，消费者
购置时一脸茫然
,无从选择
。与此同时还出现有货架不
饱满、畅销商品缺货严重等情况，
既不美观又影响销售。此现象
说明门店在库存管理
和商品陈列上存在较大问题。
2、 ...