企业转型面临的一个很大问题，以前一起打江山的兄弟要逐步更换角色！如何对这批先进入的管理者进行管理约束，继续发挥他们的功效？同时，整个摊子的扩大，需要一批中基层管理者对企业的发展运作提供支持。光靠引进外援肯定不行，如何对有效选拔内部骨干人员，对骨干人员做到有效地管理，提高其管理水平？