八个步骤提升成都企业TPM管理水平

成都企业的发展与生存离不开管理和经营，其生产管理中的设备管理也尤为重要，生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系，TPM管理能够有效改善设备管理状况，加强TPM设备管理，能够促进企业的可持续发展。

1、抓好人才培训，提高职工的技术素质

2、强化设备的“三级保养”制度

3、加强计划检修和预防维修

4、加强备品配件供应工作，保证生产维修正常进行

5、不断把现代化手段和新技术、新工艺应用于设备管理

6、缩短实际排产时间

因为，有效作业率=实际产量／实际排产时间／设计生产能力×100％，设计生产能力是固定不变的，所以在实际产量限定不变，缩短实际排产时间就会提高设备有效作业率，这种方法对于实际产量要求比较宽松，也就是限产的情况下比较适用。

7、搞好设备档案管理

列入生产用的固定资产设备都要办理报批手续，统一由设备科分类、编号、建档、建卡、建帐，做到技术档案齐全，帐、卡、物相符，设备科、使用部门、财务科三本帐相符，每季度核对一次，及时纠正错误，加强设备资料管理，以便使用。

8、不断把现代化手段和新技术、新工艺应用于设备管理