第六章 PAC
〔Performance Analysis ＆　Control
〕通过实时效率的分析和管理，提高生产率
生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；
那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。
产量〔OUTPUT
〕生产率 ＝
投入〔LNPUT
〕产量劳动生产率 ＝
劳动投入量
产量设备生产率 ＝
设备投入量
产量原材料生产率 ＝
原材料投入量
生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的。
其中各生产要素中的改善合理化结果都
表达在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为
珍贵。由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。
这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行
比拟。生产数量
×单位的标准时间(此作业所需的时间)
劳动生产率 ＝
实际时间(此作业所用的时间)
旧方 ...