部门工作策划控制程序
1 目的
对我院部门工作策划做出相关规定, 便于各部门的工作策划能正确、 及时、 有效地执行。对策划部门提供执行依据, 对接口部门的配合提出要求, 使策划的执行情况具有可追溯性。
2 适用范围
适用于本院质量管理体系中非常规性( 亦可称为项目管理) 的工作。
3 职责
3.1质管办负责本规定的编制, 修正并监督实施。
3.2 各部门根据本部门的质量目标和工作任务制定相应的策划( 项目管理) 。
4 工作程序
4.1策划的审批
4.1.1
在本部门范围内执行的工作策划和分管领导所分管的相关部门范围内执行的工作策划由分管领导审批;
4.1.2
在跨分管领导的相关部门范围内执行的工作策划由
院长审批;4.1.3
对重要事项、 重大工作进行策划经
分管院长
审核, 由
院长审批。4.2 策划的发布和沟通的规定
4.2.1
按规定程序审批完毕的策划在正式发布前, 为确保策划的可操作性, 由策划者到相关部门进行沟通, 在不影响工作策划目标达成的前提下可对原策划进行必要的修改, 对接口部门较多的重要工作策划也可经过征求意见稿的形式在OA网上征求意见, 无异议后由策划中的
各相 ...