案例二A大桥项目的
几点想法
“福州市某大桥及接线公路工程A2合同段
”项目为我公司第一次承接的高速公路工程
，总造价为10921.57万元
，主要工程项目有
A大桥南引桥、
B大桥、xxxx
互通路基及涵洞工程等
。工期为
27个月。当时，公司正处于重组
，企业积极地尝试着走市场这条道路，为打开公路工程这个市场，
公司领导
非常重视这次工程投标。
并拟了四个
报价方案进行比选
，并最终以降造总造价的12.56%为最终的投标报价。
正是由于企业是出于开拓
公路市场的考虑，
因此，在投标过程中，报价基本未考虑项目的赢利，而是为进入福建省高速公路这个市场打基础。这也无形中加大了项目的风险。
项目在实施过程中，比前期预计的
困难要大的多，
下面就分别讲述下主要影响项目赢利的风险因素：
1、合同管理。项目在签定合同的时候，业主基本把所有有疑义的或可能会发生的问题在合同里都写成有利于自己一方，施工单位往往只能面对那些“霸王条款”而束手无策。比如大临工程费用在合同
就明确为一次性包干费用，不允许施工单位因施工方案的改变或其他原因而
向业主索赔增加的
费用。本项目就因大临工程一项就亏损几百万。
2、 ...