关于组建集团技术管理中心的请示
尊敬的董事长：
您好！随着集团公司的快速发展，由原机械制造型企业发展成为现代智能制造服务型企业，技术研发体系由单一的散料装卸输送机械设计部门扩展为具有港口、电力、冶金工程建设设计能力的复合型研发技术队伍。
目前，集团公司的科技工作管理模式不顺畅，在管理上存在死角，特别是现在所设置的职能机构仅是公司研究总院(或重工研究院)下属的一个管理部门，该设置使其视野及其行使的职责权限十分有限，无法从集团公司的战略高度开展各项工作。原有的技术管理体制已经不能适应集团公司的发展需要，严重束缚了技术研发工作的开展。为此，尽快组建集团公司技术系统归口管理的职能部门
——技术管理中心势在必行。
一、现将拟成立的技术管理中心职责、架构及主要工作描述如下：
职责：建立健全技术研发体系，建立与完善技术工作管理标准，编制集团整体的中长期科技发展规划、年度技术开发计划，明确各级部门职责权限（含港口、冶金、电力三大设计院的各项工作统一纳入科技工作计划管理、实施条块化/分级管理），规范而有序地开展各项工作。
部门架构：
主要工作：
1. 组织编制集团公司科技发展规划、年度科技发展计划以及实 ...