持续改进是质量管理永恒的主题，神威制定相应的激励机制，积极鼓励员工
开展质量管理
（QC）小组活动，参与全面质量管理特别是质量改进活动，提高企业产品和服务质量。
持续推进开展
QC小组活动，截止到目前已注册课题
200多个，每年举办两期内部
QC课题发表会。
QC小组针对实际问题，进行现场攻关，提出改进意见，采取有成效的方法和措施，取得了良好的效果，选择优秀
QC课题外派参加国家及省医药协会举办的
QC优秀课题发表会，荣获一等奖、二等奖、优秀质量管理小组等荣誉称号。积极组织劳动技能竞赛、质量月知识竞赛、安全知识竞赛等活动，丰富了员工的生活，强化了员工的质量意识、安全意识。
历年QC小组活动取得的效益图表
神威积极推进质量改进工作的深入开展，运用
六西格玛
理念管理生产现场，保证产品质量。同时广泛开展QC小组活动，操作人员、技术人员和管理人员运用QC工具积极对技术、生产工艺、设备、标准、经营、管理等过程中遇到的实际问题进行攻关、解决提高。形成全员参与，全员QC的工作氛围。2010年至今，公司QC小组注册数300多个，活动率达90%以上，成果率达80%以上，连续多年获得质量管理小组活动优秀 ...