1.建立组织，明确职责
不管是大企业还是小企业，工作的运转靠一个个内部组织在活动。培训也是一样，要遵循“麻雀虽小五脏俱全”的原则，成立一个正式的培训组织，挂出这个牌子。你喜欢叫什么名字都好，企业大学、培训工作小组、培训管理委员会、职工学校等等。这个组织要设计具体的组织结构和职能，比如说培训总负责人（一般企业一把说兼任），培训执行负责人（人力资源部负责人或培训管理负责人），组织执行人员（人力资源部培训工作人员）和主要成员（各部门负责人及其培训内勤人员），这样就保证培训工作在企业有框架支撑，有网络布局，保证所有人员都处于整个培训网络管理之中。
在搭建架构的同时，也要明确了内部职责，有了明确分工，就有了执行层和监督管理层，也就为考核和激励工作做好了铺垫。就像是一场比赛，有了运动员和裁员的明确分工，按照游戏规则开展，按照比赛情况记录得分与统计结果就是水到渠成的事了。
2.内训师队伍建设与考核
从企业角度来看，培训师分为内训师和外部讲师。针对通用提升类课程和特殊专业类培训，企业内部没有师资，会优先选择外部讲师合作。除了吃这些大餐
之外，更多是还是一日三餐、家常便饭——企业内训。企业内训是由内训师 ...