民企转型的核心-企业家的素养
当企业摆脱艰难的、吃饭保命的
创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，
管理层级的形成，企业的持续
开展，必然会面对
、组织结构
、产权结构、产业结构、
经营战略
转型等先天
缺乏一因素，来治理
素养、产权制度、组织管理、人才机制、
融资能力、市场营销
、企业、核心竞争力
的问题。转型是民企持续
开展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的
开展中，必经的痛苦历程.。
民营企业
转型必然面临极大的障碍，“改变
民营企业
是找死，不改变
民营企业
是等死〞。通常民企转型的失败就在于，在它试图
创立起一套崭新的
模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和
价值观念、并在此
根底上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场管理变革不伦不类，最终归于失败。而企业主的素养是民企转型的关键！推动民企转型，
必须通过学习提高驾驭企业、驾驭变革的素质和能力。
　　一．
企业家根本素质　　企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划；而实干者和经理人把企业当成工作场所，重视自己在工作上的表现。据研究，大 ...