我个人认为，企业文化可以作为一些企业的核心竞争力，特别是一些跨文化企业，能够很好融合双方企业文化和国家文化，转变成为跨文化的优势，形成一个团队比较优势，逐渐树立起公司的形象，这种形象代表着企业的文化精髓，从而使企业积极向上，给企业不断带来经济效益。

对不起我爱你  金钱 +20  魅力 +10  经验 +10  奖励跨文化~~ 思维开始扩散了 2009-4-15 10:37:46

企业文化是企业领导带领整个企业打造出来一种良好的企业习惯，一种向心力。企业文化能把企业中的人心、个体聚集到企业目标的方向上去，合力就是靠企业的文化来聚集。企业文化是一种系统的框架概念，不是带领大家举办几场文化比赛，拍几个照片，下几番棋就能营造出来的。

把辛苦的工作变成大家追求幸福的感觉，激励，鞭策，牵引大家朝着一致的目标前进，靠的只能是企业文化。

对不起我爱你  金钱 +10  魅力 +10  经验 +10  奖励其实打打牌下下棋跳跳舞~我 还是蛮同意的 2009-4-15 10:39:27

企业的核心竞争力，我认为企业文化是主体，也许不是生存的必要因素，但是要发展，企业文化发挥的作用不可估量！还有企业的产品或者服务在市场上的竞争力，也就是技术的领先性、产品或服务的质量、价格、售后服务等的总和；再次，符合企业自身的管理模式也会使企业的竞争力锦上添；最后就是人，企业的领导者，或者领导团队，要富于激情，勇于创新！总总这些构成了企业的核心竞争力，缺一不可！

对不起我爱你  金钱 +10  魅力 +10  经验 +10  奖励那企业文化是不是就是领导文化呢？ 2009-4-15 10:40:58

文化是什么？我想只要我们不可解释的现象都可以用文化解释吧，那难道不是相当于没有解释？文化怎么来的？一开始就有文化了么，难道不是一系列的其它因素演化而来的，最根本最核心的到底是什么？<br>对不起我爱你
&nbsp;金钱&nbsp;+10
&nbsp;魅力&nbsp;+10
&nbsp;经验&nbsp;+10
&nbsp;奖励其实我也很迷糊~希望更多的高人出来解释讨论~&nbsp;2009-4-15 10:42:09

在中国企业的核心竞争力在于领导是否真的敢于放权<br>对不起我爱你
&nbsp;内容不符这个应该不是我们要讨论的咯&nbsp;2009-4-15 10:42:58

核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
多多奖励啊
对不起我爱你  金钱 +20  魅力 +10  经验 +10  奖励好象很专业，好象很百度~但是还是很感谢您的参与~期待更朴实的回家了！ 2009-4-15 10:44:47

不同行业有不同的核心竞争力吧，品质、服务、企业文化、或者硬件等都可能在特定的行业里成为核心竞争力<br>对不起我爱你
&nbsp;金钱&nbsp;+10
&nbsp;魅力&nbsp;+10
&nbsp;经验&nbsp;+10
&nbsp;奖励一个企业拥有不同的企业文化会不会最后变成四不像?&nbsp;2009-4-20 20:28:51

我觉得企业核心竞争力是企业文化的一种再现<br>对不起我爱你
&nbsp;金钱&nbsp;+10
&nbsp;魅力&nbsp;+10
&nbsp;经验&nbsp;+10
&nbsp;奖励能不能再详细一点,支持思维扩散&nbsp;2009-4-20 20:30:26

企业核心竞争力

第一：不会被其他企业轻易的复制。

第二：是企业发展的重要载体，不会因时间的改变发生大的变动。

第三：企业文化是一种软性的东西，是企业发展竞争的软载体，而企业竞争的核心有两个方面，一个是软性核心力，另外还需有刚性的核心竞争力。只有两者结合起来，企业的核心竞争力才能凸显出来。

对不起我爱你  金钱 +10  魅力 +10  经验 +10  奖励刚柔并济，那么企业文化应该是企业核心竞争力的什么条件呢？ 2009-4-30 9:37:38

企业核心竞争力则是最主要的竞争力，也就是认识到人的本性，懒惰，贪婪，自私，能把握住消费者的口味，抓住消费者需求与好奇是最主要的，方便快捷低廉的产品永远符合消费者的口味，因此从这几方面结合的创新是最主要的竞争力。

企业的核心竞争力，是一个与时具进的概念，适应环境的能力。

但是最基本的东西，应该是诚信、信用、信誉。尤其是现在，有很多企业不管是发达国家的还是发展中国家的，为了赚钱，丢尽脸面。

[此贴子已经被作者于2009-5-10 10:34:36编辑过]

对不起我爱你  金钱 +10  魅力 +10  经验 +10  奖励诚信应该是一个企业基本的素质了吧，但要一直做到确实很难 2009-5-12 11:52:00

我认为，一个企业通常表现为内层的核心能力、中层的产品和最外层的企业文化的结合体。企业文化在外层对核心能力形成重重保护，为企业带来可持续的竞争优势。

核心竞争力应该是企业的文化+技术。强文化企业总能为企业的技术创新营造良好的氛围，而技术创新则支持了文化的发展和演化

企业核心竞争力表现在三个方面，一个是文化力、一个是品牌力、一个是组织力。

文化力就是统一思想，明确方向，达成共识！
品牌力就是加强与客户的沟通，提升公司附加价值！
组织力就是团队建设和体系保障。

核心竞争力可以有几样，但最基本的是人才
企业文化，也是公司有了人才之后，经过长时间沉淀下来的一种内在的力量，像《亮剑》的精神一样，也是核心竞争力。
然而，不同的人，可以演绎出不一样的企业文化，然而，优秀企业的企业文化，后面肯定有一帮优秀的人

一路看来有点迷惑，看到老兄的回帖，觉得什么是企业的核心竞争力还需要继续探索。企业文化也只是深层的表象吧？！

企业竟争力可分为三个层面:第一层面是企业生产产品及控制其质量的能力、企业
的服务能力、 成本控制的能力、 营销的能力、 技术发展能力( 所有这些属于产品层) ; 第二层面是各经营管理要素组成的结构平台、企业内 外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、 企业规模、 品牌、 企业产权制度( 所有这些属于制度层) ; 第三层面是以 企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、 稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目 标 ( 所有这些属于核心层) 第一层面是表层的竞争力，第二层面是支撑平台的竟争力，第三层面是最基础、最核心的竞争力。
     企业要做到最优秀、最具竟争力，必须在企业核心价值观上下工夫。技术、高科技可
以学，制度可以制定，但企业全体员工内 在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的
东西却是很难移植、很难模仿的。在这个意义上说，以企业理念为核心的企业文化才是最
终意义上的第一核心竞争力。
    因此，企业文化是企业核心竞争力的核心要素，同时又是企业核心竞争力的源泉

我个人认为核心竞争力就是企业能直接或间接为他带来经济收益最突出的特色之处，肯定是企业立于不败之地的主要原因之一，而且这个核心竞争力的强弱似乎还决定了企业未来的发展前景，也基本上构成了企业文化的主体，只不过企业文化可能更高级更提炼一些。

关于核心竞争力的树型理论，非常形象、生动。
核心竞争力是企业基业常青的生命之根， 为企业提供不竭的发展动力。如果说企业是一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养份、维系生命、稳固树身的根就是核
心竞争力。
核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流. 核心竞争力是凝聚现有业务的胶水， 也是发展新业务的火车头。
“ 树型”说很形象地描绘出企业核心竟争力的内涵。

核心竞争力就是他人不可模仿的核心能力

核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系，它包括企业的核心理念、观念、道德、团队精神和员工的默契度等。对于企业而言，经营理念及由此形成的企业文化是最具生命力、最为持久、也是竞争对手难以模仿和战胜的要素。

核心竞争力说到底都可以归结到一个企业的创新力，只有不断的创新才能使一个企业一直处于不败之地。

问企业的核心竞争力，就像问百岁老人的长寿秘诀一样！当我们看到一个个崛起的企业总认为会找到“秘诀”——核心竞争力。但是“他”并不是唯一的！技术、人才、企业文化.......都在不同企业的不同时期扮演着核心竞争力！