我想企业文化是企业的核心竞争力的表现之一，一个企业若有一份属于自己的文化氛围，可以整合企业的员工使他们更配合企业的发展，让他们把企业当做自己的家庭一般，思想与意识达到统一，这样的企业是谁也打不倒的！

企业文化应该是一个大企业，或者知名企业的核心竞争力的重要部分。企业文化象征着一个成熟企业的灵魂。就像是一个知名人士要有一定的行事风格，内涵，个性。企业的个性不单单体现在产品或者服务上，而是企业文化占到最重要的成分。企业文化是一个企业继续前进的动力。成员内心的愿景。不可谓是重要的不可或缺的核心竞争力。

企业文化is importent

企业核心竞争力包含四层含义：第一：企业核心竞争力是一种比较能力，在本质上是一种能力，而不是现象上的种种比较优势；其次：企业核心竞争力是组织的系统能力，是一种整体能力，是不易被对手抄袭和模仿的能力；第三：企业核心竞争力是在市场竞争环境下体现出来的、在生产经营过程中形成的，是一种动态产物，而不是静态结果；最后：企业核心竞争力不能脱离环境而存在，它是环境的存在物。

企业核心竞争力发展至今有四个阶段：第一阶段是卖方市场--企业核心竞争力主要致力于扩大生产、增加产值产量、降低产品成本等方面。概括来讲，是指先进的生产工艺和管理的科学性。第二阶段是市场逐渐转向供过于求--这时企业所拥有的优秀的推销人员和成功的推销术构成了企业的核心竞争力。第三阶段是“卖方市场”最终形成，战略管理大师迈克尔波特认为，企业核心竞争力一是成本领先，二是差异化。第四阶段是经济全球化以及消费者需求的个性化日益显著。这一阶段的企业核心竞争力就是构建更着眼于创造企业的整体竞争优势，他是企业研发，生产制造，市场营销，学习与创新等一系列的有机组合。

总的来说，构成企业核心竞争力的就是它难模仿、不可交易、不可复制以及系统性。在未来企业竞争中企业文化才是企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力也就是联系的、发展地、全面地看待所有问题。不能撇开其他要素说管理。
参见管理学者 北辰先生《不能孤立地看待管理问题》http://wxglxyj.blog.163.com/blog/static/130770451200911252726879/
管理不是一门孤立的科学，管理也不能孤立地看待问题。对人的管理中，尤其注意事物的联系性，必须用联系的观点去看待管理的问题，决不能孤立地看待。

情报为王！

个人认为，拥有真正优秀文化的企业是具有核心竞争力的，哪怕一个企业真的变得什么都没有了，但是优秀的文化是不会随着物质的消失而消失，只要文化还在，企业内部的资源可以重新整合，企业在消费者当中的形象也依然还在，这就是核心竞争力。

企业竞争的根本在于有竞争能力，有特色商品，市场、科研最为主要，像微软英特尔这样的公司保持不败地位就是因为产品性能的无可比拟性。总之，研发是最重要的。

我觉得核心竞争力就是垄断能力，或者叫具有无法代替的优势

当然是独特的企业文化啦。

企业的核心竞争力对不同人来说可能会不尽相同。
但一个企业的发展过程也可以看做是建立其企业文化的过程，在追求或建立自己的企业文化的过程中核心竞争力也就逐步的显露出来--企业文化。

企业文化也可以说是一把手文化 ，大型企业集团的企业文化绝对是核心竞争力。

企业核心竞争力是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡
系统。这个动态平衡系统包括三个要素：技术力、管理力、文化力。三个要素形
成了核心竞争力的三个层次，即产品层、制度层、核心层。企业核心竞争力是由
三种力量组合而成的有机体，三种力量处于不同层面，其中技术力处于表层，管
理力处于中层，文化力处于深层，层层递进，有机组合，相互推进，动态平衡。
这个系统不易形成，不好模仿，不能替代。

每个企业的核心竞争力是不同的，比如沃尔玛凭借高效的物流和强大的议价能力实现天天低价的目的，戴尔通过组装提供各种档次，各种配置的电脑方式培育了其强大竞争力，宜家靠其轰炸式宣传和委托制造尤其组装的方式成为家居巨头，但他的商业模式是一个有机组合体，内不得管理，组织结构，物流等是相互依存的关系，所以有效整合的能力才是企业核心竞争力，把优秀的企业文化与自身资源、管理、财务、等协调起来，才能使整体功能得到最大发挥！

对于核心竞争力，我认为很难说得清楚，比如IBM,我们可以说它的核心竞争力就是服务么？还有海尔，他的核心竞争力不是单一的创新，还涉及到品牌营销等···这几天老师布置作业要写个人核心竞争力，好纠结，请求帮助···

苹果的核心竞争力就很特别

1# 对不起我爱你
我认为核心竞争力就是其他人没有，只有你有的东西，可以表现在各种方面，文化也是一种表现吧

企业文化是不是核心竞争力？
首先，我想我们应该统一一下核心竞争力的特点。记得老师曾提到过的几个特点，现在还是很赞同。
不可模仿、可增值、稀缺性、关联应用。
我认为企业文化具备成为核心竞争力的所有特点。 企业文化的塑造是一个长期的过程，一旦形成就具有相对稳定性，并且难以模仿。
有优秀企业文化的企业比拥有同等资源的企业更能创造利润。

说得不充分，但是希望我的意思已经表达清楚了。O(∩_∩)O

企业的核心竞争力长期来说是企业文化

企业的竞争力和文化的相关度难以考察。成本导向、定制化、员工导向等都有成功的例子，关键是你一旦定了，就贯彻坚持下去。个人而言，喜欢富有创造力的企业和和谐开放的文化。

小企业谈文化就是扯谈，要说文化也是老板的风格，不能说是文化。
小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化，确实有点道理的。
小企业的管理可以靠老板一个人指挥指挥就行了，关键注重的还是在于客户。

我觉得企业的核心竞争力是企业文化和品牌，竞争是长期的，竞争力也是最能经得起市场考验的，企业文化和品牌效应才能让公司长期保持企业的竞争力和市场的竞争力！

其实，企业的核心竞争力，可以根据Barney提出的VRIO框架来进行分析。究竟企业内部哪种资源能够成为其核心竞争力，就看该资源是否有价值（V）：该资源是否提供了竞争优势？是否有稀缺性（rare)：其他对手是否也拥有该资源？可模仿性（Imitate）：其他企业的模仿成本是否很高？组织（Organize):企业是否能组织起来开发该资源？
    但是，企业文化是企业的无形资产，贯穿在企业生产经营的各个环节，但是是否是企业的核心竞争力，就见仁见智，因地制宜了。

核心竞争力不固定于某一方面，可能是在品牌方面，如可口可乐；可能在产品技术 品质方面，比如华为的技术能力，国内很少能有匹敌，因此针对核心竞争力来说还得分各个行业来说；再说很多投资银行，他们的核心竞争力就在它们的雄厚资金实力上。
总的来说，核心竞争力应该是同行业内其他企业无法复制的能力，至少是复制成本很高，这样就能够把竞争企业排除在外。

系统工程！

谈一下本人的观点：
企业文化和企业核心竞争力是一个必要不充分关系。首先，只有合适的企业文化才能孕育出核心竞争力，为什么我说“合适的企业文化”而不说“好的企业文化”呢？，因为企业文化是随着企业不同的发展阶段，不同的产品，以及面对不同的市场和竞争对手是不一样的。其次，如果只有合适的文化，而没有一个系统的工程，就不能发挥企业的优势。举例说明：水和庄稼得到充分的灌溉。水是前提，但是没有灌溉的沟渠没有灌溉的设备庄稼一样会因干旱而死！未完待续............................

企业文化是企业的一股强大力量，换句话说他就是核心竞争力，只有当这种力量发挥到一定作用时，企业才会有立足之地，此外还必须要意识到的是：企业文化是谁在做？是人，人起着关键作用，当一个企业的“人力”合为一体时，朝着同一个方向用力时，那么可以说企业文化做到了一定程度！要想这股力量更强烈点，那么企业文化就应该上一个层次。

基业长青中讲的观点比较令人信服！

企业文化再好，关键还是要员工的认同才行，只有所有员工一致才能发挥出最核心的文化凝聚力和文化辐射力。。。在企业困难的时候文化是最好的避风港，它会激起所有员工自觉为公司的前途奋斗……

企业核心竞争力？用张维迎的话：“看不见，摸不着，偷不走。”但是我还有加一句：“可触及。”
在有人的地方，尤其是中国这个社会。企业核心竞争力不是所谓学者们讲的冠冕堂皇的那些东西，其实质意义是企业嵌入到社会之中，与其他企业、政府、媒体等等所构成的关系网络。有一个相对简单的词来说就是“结构洞”。企业的核心竞争力就在于企业发现和利用的“结构洞”。