企业的核心竞争力是一个企业独有的，别的企业不可复制或者难以复制的经营资源。比如总经理的老爸是当大官的，这也是核心竞争力。

不管什么行业，首先都是以人为本，而培养人的最重要一点就是形成一定的稳定的持久的观念，这必然需要一种文化的熏陶和塑造，企业的核心竞争力，不在于产品的核心技术，资金的雄厚等等，而在于能否有员工的凝聚力，能否拥有深入人心的企业文化，即使是品牌价值，个人以为，也是包括在企业文化之中，所以，企业的核心价值，非文化不可！

2# guotaogates
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核心竞争力 创新

报关公司的核心竞争力是什么

要准备硕士论文开题了，最近也在关注企业文化和核心竞争力的关系，我想研究一个区域的民营企业文化创新对提升核心竞争力的作用影响，不知道有没有研究价值，适不适合开题呢，请各位赐教哦

企业文化是一个组织的行为规范和做事方式，一般是领导的文化价值观，在私企当中老板的价值观变成为了企业的价值观，一旦这种价值观对企业的发展有巨大的推动作用，便成为了该企业的核心竞争力。

我觉得企业的核心竞争力会是各异的，不能一概而论，比如我上次看到某个服务性的企业各春茗晚会上所呈现的一种对公司各无比向往，对公司领导人的全力支持的企业文化，他们不论是老总还是普通职工都以朋友对待，以兄弟姐妹相称，整个晚会持续了三个小时，掌声和欢呼声持续了三个小时，无论是领导,人讲话还是员工表演，抑或颁奖，都会得到员工发自的内心的掌声和欢呼声，整个晚会十分轻松愉快，大家都在为公司上一年的成绩而尽情的狂欢，他们不顾自己的“形象",一起上台脱掉西装和领带狂跳，舞台不好站，在自己的座位也在跳············，这个企业的核心竞争力无疑是企业文化。但请注意那是一间服务性的企业，如果是其它的企业，像制造业那些就算有这样的企业文化也不一定会取得成功，因为他们靠更多是管理和技术，企业是适合的成本做适合的事，所以很大部分制造业不会花那么大的成本和精力去营造他们的企业文化。因此本人认为企业的核心竞争力会根据不同的企业性质而有所不同。

我觉得企业的核心竞争力，更的体现的一个企业在其所在行业的独特性，或者说是与众不同，并且很难被他人所模仿和抄袭；举个例子，就像在灾害救援过程中，咱们国家的PLA能够做到世界上独此一家，灾区人民在受灾时心中潜意识的把人民子弟兵作为希望的寄托！楼上不少人说企业文化就是核心竞争力，个人觉得有些片面化；在很多企业，他们是通过企业文化来强化或者是构造核心着竞争力；至于所说的“两个卖豆腐的案例”，觉得此案例的普遍性不足，有些像寡头市场。

我认为企业文化属于企业核心竞争力的一种，比如我正在做的一个医院有关文化的课题，该医院就准备打造属于自己的、有特色的企业文化，从而打造核心竞争力。

企业的核心竞争力也是要有好的人才

有些企业的文化可以成为是一种核心竞争力，一些却不能是。我们常看到的一些成功的企业，就经常把他们的企业文化提炼出来讲，带来了怎样的成果，仔细回想也确实是这样。但对一些成长中或小型的企业等，企业文化就不在是核心竞争力，之前做过有关企业文化的课题，也算了解一些，企业文化对企业的成长很重要 ，但却不能引起员工的重视，也有企业不注重文化建设，久而久之导致低效的结果。。。。说了这么多，还是支持企业文化是核心竞争力的观点。

个人觉得哈，核心竞争力，就是失去了企业效益会下滑甚至走向灭亡的东西。可以是技术，也可以是文化，甚至，他可以是一个人！相信很多人都看过《兵临城下》这部电影，主人公华斯理就是当时斯大林格勒保卫战的士兵们中的核心竞争力，有他的存在，大家打起仗来士气振奋，精神倍增啊。

企业的核心竞争力我觉得包括企业文化，因为企业文化包含的有企业的经验理念，阶段及长期目标等。综合物资、精神一起构成了企业独特的一面，也正是企业文化塑造的企业独特性让企业了不一样的生机。就跟麦当劳、肯德基一样，独特，不可模仿。

资源和人才~~~

中国企业的核心竞争力就是企业的自主技术产权。华为公司、海信电器、奇瑞汽车、同仁堂和航天集团等公司，是拥有自主技术的正面企业，而联想、海尔则是拥有知识没有自主技术的反面企业。

中国企业的核心竞争力培育和形成的困难，在于中国学术界过于落后。中国的经济发展和政治管理在世界上是有一定发言权的，但中国的经济学、管理学研究在世界上是没有机会发言的，学术研究没有一席之地。根本原因在于：一、学术研究基础比较弱，学术界队伍质量不高；二、ZF的管理制度和大学教育制度不利于学术研究发展。
于是，中国企业的理论来源极其虚弱和微小。一个缺乏理论和思想来源的企业家，不可能有可持续发展动力。改进学术研究管理规范，又同行业学者自己评判学术研究成果是学术研究正常化的基础和前提。
一些具有敬业精神和积极向上的学者，其原创性、前沿性和实用性研究成果，只要未被ZF机构或行政领导者发现或认可，该研究成果就很难被学术期刊所传播。遵循学术研究规律，已成为当前中国学术界的根本性问题。

这种观点简单明了，我比较倾向此看法  认同兄台观点

形成企业核心竞争力的因素，在企业不同的发展时期不同！

多钱善贾，长袖善舞。

还是先学学《企业的核心竞争力》论文，求中文版，谢谢！

企业文化就是企业核心竞争力，一些教材上是这样说，但是总觉得太虚，领导发言时总说要提高核心竞争力，但是如何提高核心竞争力时，就没有下文啦，我也想有个具体了解

核心竞争力就是人力资源，有人就能做好事情

呵呵，核心竞争力就是自己独有的，别人轻易学不走的东西

个人觉得核心竞争力是你有了别人没有的东西，或者说别人有了，你比别人做的更好。比如企业的执行力、决策力等等

企业的核心竞争力因该是企业文化，而企业文化又和员工的素质相互影响。拥有良好的企业文化具有1.整合功能，能够统一员工的认识，形成合力。2适应功能。企业文化能够从根本上改变员工的价值观，适应环境的变化。3导向功能。可以使组织生成一套自我控制机制，以一种文化引导着组织的行为和方向。4发展功能。可以使企业不断的形成新的发展动力。5持续功能。

核心竞争力是以企业技术能力为核心的,通过企业发展战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
核心竞争力是技能与知识的结合，或企业的素质，或企业的一种资源，它是企业一种偷不去、买不来的能力。

核心能力有几种分析维度，从稀缺、不可模仿等四个维度出发的，企业具有的独特的竞争优势，是一种内部战略优势分析，细化下来，也可以分为，你的核心竞争力，可能被学习的可能性，你提高自己这种能力对后来的进入者的学习成本有没有影响等具体分析。是种很好的思路与方法