几种绩效考评方法简述
无意中浏览网页，看到一种自己不熟悉的绩效考评方法
OKR，目标与关键成果法，简单看了下，继而想到汇总下几种常用绩效考评方法，如下：
BSC(
The Balanced Score Card
):平衡记分卡，主要
是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种
绩效管理体系。设计平衡
计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为
组织战略
的实施工具。
MBO（
management by object
）：目标管理法，
是管理专家彼得·德鲁克（Peter F．
Drucker
）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的
，他认为
并不是有
了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织
最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目 ...