组织架构图以及各部门职责
组织架构：
董事会（董事长）
董事会（董事长）
执行总经理
执行总经理
营销部工程部人事行政部
财务部各部门职责:
：执行总经理
1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并
推动实施.
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4)审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.
5）主持公司的全面经营管理工作。
6)向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7)处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督
促进度和协调矛盾等。
（二)财务部：
1）负责公司日常财务核算
工作。2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议.
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5）做 ...