1.        围绕主题：为什么最关键的组织架构却鲜少有人谈，从组织架构调整入手，说明了整个中台战略下的组织架构相关的矛盾和冲突以及对中台实践的影响。最后作者引以汪源的采访做为结语：建设中台是比较复杂的，所以首先要判断是否有必要，比如是否觉得核心能力　确实存在较大短板，跨业务或项目的共享做得不够，需求变化快且多，数据经常出错或者不一致等。对于需求不大的，时机不成熟的，建议再观察观察。对于确实规划建设中台的，建议要从组织、支撑技术和方法论三个方面都要做好准备。

2.        建设中台准备，具体来说，建议第一步先做自主研究，对建设中台有一个总体的理解和把握。第二步，找有建设经验的团队学习。中台承载的是企业最核心的业务能力，最核心的差异化竞争力，是战略层面的事情，没有战略层面的决心和耐心坚持下来就很难看到成果，有的时候，中台建设确实也需要“因为相信，　所以看见”。

3.        王健表示：我认为阿里的中台战略之所以能够成功落地，最关键得益于其组织架构调整的能力。组织架构调整最难的就是让每个员工都能快速了解其背后的战略意图，并快速适应新的组织架构，知道接下来在新的组织架构下自己该干什么，从而让战略调整落地，这是需要一套机制和文化基础来保证的。

4.        职级相同，并不代表话语权相同

5.        要搭建自己企业的中台，不能照搬某一个成功企业的组强架构。需要区分中台的类型和原有企业的组织架构方式　。毕竟，现在有关中台的概念太多，比如数据中台，技术中台和业务中台等，类型不同，目的不同，调整的方式也有所区别