组织架构：1、组织架构的调整会碰到某些人的奶酪，因此改革起来会很困难需要一个高管进行自上而下的推行
2、中台人员需要从垂直业务中筛选而不可以直接外聘，中台人员需要懂业务、有执行能力沟通能力还要有逻辑分析能力
3、大部分员工是很难站在一定的高度去做一个”看十年、做一年“的规划，特别是当一件事和眼前的 KPI 难以达成平衡时，中台的工作会受到各个方面的挑战。
4、典型的组织架构就包括：直线职能型（U）、事业部型（M）、矩阵型、网络型、平台型
5、每条业务线都有自己的 OKR 或者 KPI，这件事情对各业务部门的考核可能没有直接帮助，甚至于在局部较短时间内是阻碍当年 KPI 达成的。