Day29
1.本文主要讲述中台的形态、作用、目前遇到的挑战以及尴尬的处境，但相信未来前景广阔
2.从浅层次上讲，中台需要既懂业务又懂技术的人才，深层次上讲，需要的是懂得利用中台，充分发挥中台作用并激发前台后台活力的创新型人才
3.任何组织架构调整都涉及到这种矛盾，尤其是集中式的组织结构变更：一方面，这会把责任和权限更聚集，涉及组织管理的权力缩减问题；另一方面，业务边界的划分上需要进行磨合，要理清中台、前台的边界在哪里，如果边界尚不确定，就会涉及很多矛盾、冲突。
4.如果企业在搭建数据中台后相应地进行架构调整，肯定会对中台落地提供更大保障。这是因为，中台涉及各业务系统数据的汇集、治理、标准和推广，这些都需要从组织层面来保障。
5.组织架构调整是一个很大的问题，典型的组织架构就包括：直线职能型（U）、事业部型（M）、矩阵型、网络型、平台型，还不算各种组合和变体；