承包人实施计划沟通和协调管理要点
现代项目中参
建单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。
　　沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法.协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。
　　实际工作中，主要存在的沟通障碍包括语言障碍、知识水平的限制、知觉的选择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种障碍。
　　要克服上述障碍，管理过程中要采用提高沟通效率的技巧与建议：
　　1、澄清概念。项目经理在沟通前要有系统地思考，分析和明确沟通信息，并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的所有人。
　　2、进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择,把有用的和工作密切相关的信息传递出去,才能收到应有的效果。
　　3、确定沟通的目的与目标，进而确定沟通的内容。
　　4、沟通时要考虑一切环境，包括沟通的的背景、社会环境、人的 ...