Kappa
跌下神坛
　　到2011
年，中国动向营收下滑
36%，盈利大跌
71%，而，27.4
亿元的销售额让其脱离了第一军团。
　　高速发展的业绩，掩盖了
Kappa
的“轻资产模式”之忧。
　　北京前沿顾问公司首席顾问徐斌在接受《中国连锁》记者表示，由于采取的是“时尚
+大批发”模式，在市场形势好的时候问题不大，一旦市场出现波动，问题就会出现，因为品牌商对经销商的控制能力较弱。
　　Kappa
的另一个核心人物――中国动向首席运营官秦大中表示，“经销商的目标只有一个，就是获利。”
　　高增长下的隐忧
　　实际上，在
Kappa
最鼎盛时，其经销商们的净利润高达
12%～15%，遥遥领先于同行，导致
Kappa
的经销商数量暴涨。当时，在仅有几百米的某二线城市街道上，就有
7家Kappa
门店。经销商相互竞争、疯抢门店，导致租金直线上涨，利润开始下滑。
　　经销商便开始向
Kappa
施压，索要福利。因产品价格实行全国统一，无法局部调价，
Kappa
只能给经销商进行补贴。同时，对于财务数据统计、产品销售统计、窜货等诸多问题，
Kappa
都无法实施监控，
Kappa
原有的模式 ...