工程部资料员绩效评价要素表
工程部二○一六年三月
绩效评价比例
评价指标
权重01落实相关工程建筑法律法规，
施工规范和公
20司各项规章制度
02对公司的中标工程组建项目部。
提名项目部
15经理和主要管理人员人选，
签订内部承包合同。
工作业绩
（100/70%
）03对公司内部相关文件通知做到及时上传下
15达，并做好归档管理工作。
04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资
料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情
15况。05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门
15工作报告，总结等文件。
06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况
10对分包方复评。
07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保
10管，及时准确填制各种报表和表格。
绩效评价比例
评价指标
权重01业务知识
2502理解能力
25工作能力
（100/20%
）03执行能力
2504创新能力
25绩效评价比例
评价指标
权重01协作性1502纪律性1503积极性15工作态度
04责任感20（100/10%
）05自我开发意识
1006成本意识
1007是否认同本公司发展理念
15一、工作业绩（
100/70% ...