稻盛和夫经营术读后心得分享
以「营收最大、成本最小、利润最大得角度瞧经营」销货收入扣掉劳务外得费用=利润利润除上总工时=每小时利润(附加价值)利润除上总生产=每小时生产单位时间得附加价值激励员工得动力:了解部门每小时利润(经营者思维)若想让自己部门获利,就会积极打拼。以公司整体利益去做决策,而不就是只有部门获利,公司没获利。
一、单位时间利润
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二、执行透明化经营
公平正大得经营公司内部得经营公正得资料公开全公司、部门得方针、目标成果得透明化-财务指标、收益月会、季会方针、目标检讨与推进。每月、每季、沈主任都会以透明易懂得数字报表推动全员参与经营之精神,并促使各部门努力朝向「营收最大化,成本最小化」得经营目标推进。
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