实用标准
项目实施方法及保障措施
项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件
,能够合理的安排好项目的进度
,并且能够将资源有效的利用起来
,保证项目按期完成
,无疑是降低成本的一种有效方式
,这一过程涉及到了项目的实施
准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的
作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容
,本章节主要围绕
这两个方面进行详细论述
,为该项目的优化提供有力支撑。
项目实施准备
项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证
,为使本项目优化能够合格标准
,并能按照计划好的工期完工
,项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中
,充分的做好各项准备
,这样主要是为了实现项目能够顺利完工
,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。
1.1项目实施机制
有计划必有实施
,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行
驱动实现
,该项目工程也不例外
,针对项目的特殊性
,时先制定好了如下几点
实施机制的重要因素
:(1是建立健全工程部和项目的组织机构
,一定要先配齐各专业人员
,人员到位,包括人员的文化 ...