第一部分
概述职位定位
与目标根据研发项目业务推进需求，建立、规范项目管理体系，并推动落实与执行，从而提高公司产品研发质量与效率。
二、标准适用范围
专业服务族项目管理类所有任职者，包括现项目部的项目经理、项目管理工程师、及软件管理部的软件代表
、测试代表
，硬件管理部的硬件代表
，结构部的结构代表
等。三、标准级别：
根据项目管理类工作性质及人才成长规律，将项目管理类任职者划分为五大级（七小级），分别为项目工程师（一级、二级）、助理项目经理（一级、二级）、项目经理、高级项目经理、
资深项目
经理。四、标准结构：项目管理
类任职资格标准内容
包括级别角色定位、基本
资质、项目经验、
知识技能
标准、胜任素质
。五、认证原则：
综合评估，通过项目经验识别现有人才，通过知识技能牵引员工成长
；定期认证，及时认可员工成长
；科学分布，构建适合业务发展的
人才梯队；
标准公开，
认证过程公平公正。
第二部分
级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域
知识技能的宽度和深度
，能够解决问题的范围和难度
，在本领域内的地位
，能够承担的职责
等。第三部分基本资质
基本资 ...