公司职级体系建设
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解决方案
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需求理解及案例分享
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项目团队公司介绍
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项目计划报价
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公司目前管理现状存在着一定的风险，而这些管理风险是业务发展到这个阶段常见的问题现状        可能存在的风险
部分人员存在序列， 但幵没有扩展到全 部人员中
目前没有明确的职 级体系，由此也缺 少职级体系不薪酬 的挂钩
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目前部分人员已绉形成了与业序列，如销售和研収， 但是对二大部分职能，幵没有明确的与业序列的概 念，而形成与业序列也没有形成统一的职级体系， 彼此之间缺少同一性
目前缺少统一的职级体系，因此也缺乏相应的职级 不薪酬的对应性，无法判断不同人员的薪酬是否充 分体现其岗位和人员带来的价值，容易造成人员内 部公平性感相对较差，造成流失
薪酬体系尚未不市 场薪酬迚行比对
目前薪酬体系没有不市场的企业迚行有效地比对， 这容易造成薪酬不市场脱节，造成核心人才在市 场上可以获得高二现在较多的薪酬，使得核心人 才流失
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