之所以要编写这个招聘体系建设大纲，是因为在自己职业生涯这二十多年里，亲自经历了很多找错人、
用错人和漏掉优秀人才的事情。自己在十多年的人力资源工作经历中，也犯过不少错误。现将其列出来，
一方面是让人力资源工作者以及企业决策者能系统地看待人力资源管理工作，并从大局开始着手相应的
工作，即便当下无法建立完善的体系，也可以一砖一瓦地日积月累，逐步完善。
招聘工作是企业与人才接触最近的窗口，其招聘工作者的专业性、企业内面试官的职业化程度，决定了
企业在人才心目中的地位，而由此积累下的企业品牌与在人才心目中的印象，也会影响到企业在发展中
的关键资源获取与开发。
只有系统性地看问题，才能抓住问题的本质。这次，我不再和往常一样告诉你每一个操作细节，是想和
你一起，跳出当前做事的格局，进入到系统的格局中去寻找其本质，以便更好地解决每一个工作问题。