公司中高层干部
领导力培养方案
一、项目背景
公司正处于快速发展阶段，战略目标的达成需要大批卓越的领导人。如何增强现有领导者的领导力，以支持公司战略的达成，是公司的关键挑战之一。
2011
年3月，Hay（合益）集团
为公司构建了领导力素质模型， 针对公司68名关键中高层干部胜任素质评估结果显示，干部在领导力素质，尤其是“领导高效团队”素质维度得分较低，平均6.56分，离标准值7.5分差距较大。
于是，公司通信中高层干部培养方案应运而生，该方案旨在建立公司通信卓有成效的领导力团队，为实现3年100亿战略目标的实现提供最强有力的保障……
二、项目介绍
人力资源部依照公司通信领导力素质模型，结合Hay顾问的建议与中高层领导的工作实践，建立一个系统的、全面的培养模式，从自我认知到系统性学习，再到工作历练，把培训和培养结合的“领导力加速”项目。
关键词：360度领导力反馈
培养方案实施前后，
针对领导力方面设计
360问卷测评，帮助学员和组织从全方位的角度了解学员和组织在素质项上的现状和培养发展结果，实现自我认知和项目实施效果的评估
；要求学员在培养方案实施前后均必须完成
360问卷测评，拿到 ...