关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考的论文
摘要　随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。铁路企业应实行全员、全过程的成本管理，制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现。 　　关键词　铁路施工企业；项目成本；费用；现状；措施 　　 　　近年来铁路建筑市场竞争日益激烈。铁路施工单位为了获取工程项目。以偏低价格投标报价，甚至有的低于成本价，这样一来造成中标价很低。致使经济效益大幅下滑，严重危及了铁路施工企业的生存和发展，这就迫使我们强化项目成本管理，增强企业竞争力。 　　 　　一、目前铁路施工企业项目成本管理现状分析 　　 　　(一)人工费比重趋高 　　在一般铁路工程项目中人工费约占10％左右。而实际中，项目人工费支出往往高达15％-25％。原因在于有些项目一方面给施工人员支付工资。另一方面却在外聘农民工。支付民工费；还有一些项目在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排多人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力。从而人为地扩大了人工费的支出。 　　 　　(二)材料管理存在漏洞 　　由于材料成本在铁路施工企业工程成 ...